安安，不懂行銷的我創業兩年 嘗試很多戰術（請人代操投放、辦活動） 效果ㄇ...短期有感，長期好像沒用，回到原點，目前算是在硬撐 想問板上前輩：是否有人實際跑過「每季只守幾個節點」的做法？ 最近看了些書 想像的流程大概像： >先把去年真實進帳與耗損攤開 >把力氣集中在會賺且做得動的品 >今年先選一條長法，不貪多 >每季驗收，不對就立刻改 但是問題要我整理這些數據就有點困難 會有點不知道意義是啥，季驗收也不確定標準在哪 我覺得需要被指點 若有對應的課程或工作坊也願聞其詳 感謝分享踩雷與實證～ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.136.147.36 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1762486598.A.10C.html ※ 編輯: ttfisg (39.14.33.57 臺灣), 11/07/2025 18:56:06