看板 Soft_Job
我公司主要都是自評+主管評 分數就1~5分你覺得自己幾分 最後再跟主管校正 (但大家通常都很謙虛, 不會太自我感覺良好 但我朋友的公司比較神奇 自稱敏捷開發 結果拿story point來當KPI基準 看你這季拿了多少point 年資越高點數標準越高 結果朋友說他們最後都在湊數字 其中還有一個機制是 如果出了bug 點數要倒扣 但搞到最後大家都踢皮球 尤其部門之間推卸責任更嚴重 還有看過有人底層API寫錯但不想扛責 要求整合團隊繞過去並且把bug assign給整合團隊 原本制度立意似乎是要賞罰分明 避免個人主觀影響 請問大家的公司會想積極量化員工的表現嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 146.70.9.78 (香港) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1690247357.A.4EA.html
stupid0319: 沒在算績效,領固定 07/25 09:14
teddy: 沒算+1 結果就是做不完永遠明天再說 專案拖1年 躺在那廢跟 07/25 09:51
teddy: 努力達標的領差不多 07/25 09:51
stupid0319: 高手跟普普的RD都領差不多的錢 07/25 10:02
t64141: 遇過有量化的最後都變像你們這樣,但沒量化又變成老闆自 07/25 10:09
Kroner: 搞笑吧!關節痛,你能嚴重點嗎?我要讓你知道什麼叫真正的痛! 07/25 10:09
t64141: 由心證 07/25 10:09
bill0205: 多少都有一點點量化 但程度很難拿捏 07/25 10:16
peter98: 老闆說了算 07/25 10:18
alihue: 最好的方式就是主管主觀評價,然後平時1 on 1有好好地聊 07/25 10:32
Chricey: 想問一下有沒有關節痛的運動禁忌?怕動得更嚴重… 07/25 10:32
alihue: 工作與指導方向、互相回饋,並在評完績效時解釋績效低的 07/25 10:32
alihue: 原因。雖然很吃主管能力、主觀,但是比起用其他莫名奇妙 07/25 10:32
alihue: 的量化(ticket or 程式碼行數)來說,更不會讓基層瞎忙 07/25 10:32
umum29: 量化的結果就是拼命開小ticket 然後謊報工作時數 07/25 11:22
Kroner: 關節痛有沒有辦法完全根治啊?UC2聽起來像萬靈丹 07/25 11:22
umum29: 但說實在 沒量化的話更難評估KPI 07/25 11:23
NDark: 先說我不挺OKR. 但OKR會出現就是多少想解決樓上們的問題 07/25 11:31
NDark: OKR的精神在於 1.自己目標自己拚 2.員工跟主管討論設定目標 07/25 11:32
shooter555: 我以為故事點本來就是拿來評分的 07/25 11:32
Kroner: 剛開始吃UC2,期待 07/25 11:32
NDark: 2.1目標設定低了 那麼績效當然就低 07/25 11:32
NDark: 2.2 目標設定高了沒達標 也是員工自己的問題 07/25 11:33
NDark: 軟體工程師的績效這點如樓上們所說其實很難評估 07/25 11:33
NDark: 很多表現其實都不是數據化能顯示 07/25 11:34
Kroner: 想問一下有沒有關節痛的運動禁忌?怕動得更嚴重… 07/25 11:34
NDark: 所以最終都變成個人看法 07/25 11:34
NDark: 我帶團有試過 同儕互評 這個可以顯示 合作性 07/25 11:35
NDark: 但是 同儕互評 無法顯露出貢獻度 (好人不代表產出高) 07/25 11:35
NDark: 主管意見比較能顯露出 貢獻度 因為任務是主管在派的 07/25 11:36
Kroner: 關節痛這種東西,比鬼還可怕! 07/25 11:36
NDark: 團隊合作性 長期貢獻度 短期服務性 分成這三個維度比較客觀 07/25 11:37
NDark: 短期服務性就是遇到緊急問題是否願意為公司付出 07/25 11:38
NDark: 能為公司付出(甚至犧牲自己的假期)當然應該要績效高點 07/25 11:38
SilentBob: 貴公司業務是舉辦世界盃踢足球大賽嗎 07/25 11:52
Kroner: 想問一下有沒有關節痛的運動禁忌?怕動得更嚴重… 07/25 11:52
yoyoyolin: 大部分公司kpi都是依照主管對此員工的印象分數來評。 07/25 12:33
TSMCfabXX: 早下班 = 看起來很閒, by 台積電主管, 07/25 12:55
TSMCfabXX: 所以大家慢慢摸到晚上八點 07/25 12:55
abccbaandy: 績效不就演戲大賽,然後祈禱那段時間別出包,不然算 07/25 13:30
Chricey: 我有在用UC2,感覺效果還不錯欸! 07/25 13:30
luke72: 說換OKR就能解決問題的只能說,又一個賣神藥的 07/25 13:30
abccbaandy: 你頭上績效就GG 07/25 13:30
luke72: 互評可以評出合作性?是同流合污的程度吧 07/25 13:34
luke72: admin權限亂發的評價都很好,認真做資安的互評肯定完蛋 07/25 13:36
Chricey: 看到關節痛,我就想起我姨媽 07/25 13:36
NDark: 不同流合污,就代表跟誰都不好。這樣的員工合作性高? 07/25 13:42
luke72: 前公司PM叫我把個資全部copy到他電腦,違法,我拒絕 07/25 13:46
luke72: 被他highlight,我一狀告到老闆那邊去,PM說他不知情 07/25 13:48
luke72: 來,互評的時候他會給我幾分?0分吧 07/25 13:48
Chricey: 哇勒,UC2 這個東西真的是太讚了 07/25 13:48
c8dog: 景氣好 / 景氣不好的時候都會評分,不過在景氣差的時候公司 07/25 14:15
c8dog: 把績效獎金轉為久任獎金,共體時艱 07/25 14:15
devilkool: 從來不知道自己的績效 07/25 15:29
brucetu: 你要有影響力,讓主管覺得困難的問題交給你就對了,KPI 07/25 15:37
Chricey: 想問一下有沒有關節痛的運動禁忌?怕動得更嚴重… 07/25 15:37
brucetu: 怎麼算那些不重要 07/25 15:37
brucetu: 你沒影響力,績效再漂亮會給你加薪升遷嗎? 07/25 15:38
brucetu: 主管覺得你重要的時候你的績效自然會好看 07/25 15:38
brucetu: 如果你真的對團隊很重要但是主管跟隊友看不出來那就是要 07/25 15:40
Chricey: UC2是啥東西?求解釋啦! 07/25 15:40
brucetu: 檢討人際能力 07/25 15:40
Galette: 科科 我之前公司也是story point算KPI 07/26 01:37
Galette: 但也有其它的東西加/減分的 07/26 01:38
milk830122: 通常是給愛演戲的人去搞的 07/26 10:12
Chricey: 關節痛睡覺就能治了,吃什麼UC2 07/26 10:12
Glacier319: 吹越大 扛越多賽 老闆越喜歡 然後老闆說的那些公正 07/26 12:58
Glacier319: 客觀評分標準都是假的 07/26 12:58
okgogogo: 湊分數、演戲、拖久一點分數高 07/26 18:04
buwa56: 那是啥? 07/26 23:28
Kroner: 關節痛睡覺就能治了,吃什麼UC2 07/26 23:28
tyantmf: 有人沒啥產出跟做得多的一樣爛 07/27 13:47
superpandal: 你朋友的公司就是在鼓勵內鬥 我只有之前待過一間公司 07/27 20:41
superpandal: 很不爽在網路建議這樣做 因為我知道待不久 被鬥很不 07/27 20:42
superpandal: 爽 07/27 20:42
Chricey: 關節痛有人有有效的復健方法嗎? 07/27 20:42